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高壓油泵行業可整合發展

發布日期:2016-01-05 00:00 來源:http://www.pybsagus.com 點擊:

ASA液壓泵高壓油泵行業可整合發展

隨著中國經濟發展進入常態化,高壓油泵行業也遭遇了頗多阻礙,在整合和洗牌的過程中,不斷考驗著企業的生存能力。不過,困境是暫時的,競爭是長期的,整合是持續,這是高壓油泵行業的常態,也是我們必須麵對的現實,隻有正視這個行業大趨勢的高壓油泵行業,才能在未來的競爭中贏得先機。

一、優勝劣汰的必然

高壓油泵行業的困境不可怕,可怕的是掌舵者有困境思維,任何行業都有一個從產能不足到產能過剩、再到血拚的狀況。家電行業經過血拚,沒有規模的企業自然被淘汰的,留下來都是千億和百億級的企業。而高壓油泵行業,品牌眾多,參差不齊,在這種情況下,就是做得好的高壓油泵行業也會被拖累。不是說中國高壓油泵行業做不出來,而是大多數小企業靠價格贏得市場,不惜犧牲品質,最終拖累了整個行業的健康發展,反觀出口到日本的產品經過了嚴格的檢查,標準遠遠高於國內要求。這種情況下,其普遍的高品質贏得了中國消費者的心。因此,對於高壓油泵行業今天麵臨的困境,筆者認為是一件好事,一次汰劣存優的好機會。在這種情況下,隻有良好品質和品牌能力的企業,才有機會去整合其他有潛力但不一定優質的企業。

二、企業的整合發展

整合在今年的高壓油泵行業裏麵成為一個比較流行的名詞,既有企業之間的整合,又有上下遊的整合,還有客戶資源的整合。在今年市場不好的情況下,各種服務平台應運而生,一方麵承接網上的生意,另一方開拓新的客戶資源。在高壓油泵行業整合的大趨勢條件下,作為實體的高壓油泵行業、代理商都有必要進行充分整合,把各自的資源進行集合,是有機會實現1+1大於2的目標。但在整合中,團隊及理念的整合才是最重要的。在整合的過程中,從自己熟悉的領域前進到不熟悉的領域,這個過程人才和經驗理念最重要。

行業有競爭,就有洗牌,洗牌代表一個行業資源和客戶的再次分配,在這個過程中,洗牌者具有天然的優勢,不但實現較低成本洗牌別人,還可以在洗牌後形成一定的市場優勢。隨著品牌和終端經營成本的日趨提高,小規模的、純依靠產品價格優勢的高壓油泵行業,勢必最先嚐到市場的痛苦,客戶稀少,租金上升,有的品牌大多數門店銷售額連租金和運營費用都不夠,更不要說持續發展。對於一個行業來說,把這些企業洗掉,是一個行業健康發展的基礎,隻有當行業裏麵形成正確的競爭觀念,注重產品質量,通過營銷模式的差異,而不是價格的巨大差異來實現競爭,這個行業相對就是健康的。


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